Masterclass 15 Juli 2026: Wie man über KI nachdenken sollte
KI zu verstehen ist heute keine technische Spezialaufgabe mehr, sondern eine zentrale Führungsaufgabe. Wer als Führungskraft die Möglichkeiten, Grenzen und Auswirkungen von KI einordnen kann, trifft bessere Entscheidungen, erkennt relevante Anwendungsfälle schneller und schafft die Grundlage für messbaren Impact im Unternehmen. In unserer Masterclass zeigen wir, wie Führungskräfte über KI nachdenken sollten, wie aus KI-Verständnis bessere operative Entscheidungen entstehen und wie sich daraus eine konkrete Wirkung für Wachstum, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit ableiten lässt.
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Datum & Uhrzeit
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Lerne die Speaker kennen
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Dr. Karolina Sauer-Sidor
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Dr. Mattis Hartwig
In dieser Masterclass lernst Du:
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Wie soll man über KI denken?
KI sollte nicht zuerst als Technologie verstanden werden, sondern als Fähigkeit zur Problemlösung. Entscheidend ist, welches Problem gelöst werden soll und wie komplex es ist. Je höher die Komplexität, desto mehr „Intelligenz“ wird benötigt. Ob ein System als intelligent gilt, zeigt sich von außen, an der Qualität seiner Antworten, Entscheidungen oder Handlungen. Deshalb bleibt KI-Verständnis immer kontextabhängig.
Aus der Praxis
In der Praxis beginnt eine KI-Lösungsfindung mit klar identifizierten Problemen. Im Workshop werden Ideen für mögliche KI-Anwendungen gesammelt, bewertet und gewichtet, um die vielversprechendsten Ansätze auszuwählen. Eine iterative Umsetzung stellt sicher, dass Lösungen praktisch anwendbar sind, Risiken aktiv gesteuert werden und messbare Ergebnisse entstehen.
Spannende Fragen zur Identifikation von Use Cases
Gute KI-Use-Cases entstehen durch die richtigen Fragen: Welche Prozesse verursachen die höchsten Kosten und binden besonders viele Ressourcen? Welche davon lassen sich klar abgrenzen und isoliert verbessern? Welche Entscheidungen müssen regelmäßig getroffen werden? Welche Daten oder Informationen könnten das Geschäftsmodell verbessern? Und wo würden Abläufe, Strukturen oder Systeme an ihre Grenzen kommen, wenn das Unternehmen oder die Abteilung plötzlich doppelt so groß wäre?
Dos, Don’ts und Fragen
Erfolgreiche KI-Nutzung braucht klare Leitplanken: Was sollte man tun, was vermeiden und welche Fragen müssen vor der Umsetzung geklärt sein? So entstehen realistische Erwartungen, bessere Entscheidungen und KI-Anwendungen, die echten Mehrwert schaffen.
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